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第1357章 郑老也加班

    郑非睁开眼睛,眼中闪过一丝欣慰。

    华兴的干部梯队建设,比他想象的还要成功。

    一代人有一代人的使命,他这一代人的使命,是把华兴从无到有做起来,在全球通信市场站稳脚跟。

    而陈默他们这一代人的使命是带领华兴穿越当前的惊涛骇浪,走向更广阔的星辰大海。

    现在,他需要做的,不是替他们划桨,而是在关键时刻,帮他们看清方向,给他们信心和授权。

    郑非按下桌上的呼叫铃。

    几秒钟后,办公室的门被轻轻推开,他的秘书张静走了进来。

    张静跟着郑非二十多年,从最初的行政助理成长为现在的办公室负责人,是郑非最信任的工作伙伴之一。

    “郑总。”张静五十出头,穿着得体的职业装,气质干练。

    “小张,帮我找几份材料。”郑非说,“第一,全球企业软件市场的最新分析报告,特别是数据库、ERP、工业软件这几个细分领域,要近两年的数据,越详细越好。”

    “好的。”

    “第二,国内数字经济发展和产业数字化转型的政策文件汇编,国家层面和主要省份的都要。”

    “明白。”

    “第三,华兴企业BG和数字技术BU过去三年的客户清单、项目清单,按行业、按金额、按利润率分类汇总。还有这两个部门的组织架构、人员构成、研发投入占比。”

    张静快速在平板电脑上记录着,抬头问:“时间要求呢?”

    “今天下班前给我。”郑非说:

    “另外,明天上午九点,左董、徐董和陈董来我这里开会。

    你安排一下,会议室准备好,茶水按他们各自喜好准备。

    会议不安排记录员,你亲自在门口,不要让任何人打扰。”

    “明白,我这就去准备。”

    张静离开后,郑非再次站起身。

    他没有回到书桌前,而是走到书架旁,从中间一层取下一本厚重的硬皮书 ——《华兴基本法》。

    这是华兴在1998年制定的企业管理大纲,历时三年,八易其稿,凝聚了郑非和早期华兴管理团队对企业管理的全部思考。

    它定义了华兴的愿景、使命、价值观,也规定了公司的组织原则、决策机制、干部政策。

    二十多年过去了,这本《基本法》中的很多具体条款已经随着公司发展而调整。

    但它的核心精神:“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”却从未改变。

    郑非抚摸着书的封面,然后翻开书,找到其中一章:“关于组织变革与创新”。

    那一页的页边空白处,有他用钢笔写下的一行小字,时间是2012年:

    “大公司的衰败,往往始于拒绝改变。保持组织的开放性和灵活性,比保持稳定更重要。”

    十年过去了,这句话依然适用,甚至更加紧迫。

    郑非合上书,放回书架。

    他走到办公室角落的一张小圆桌前,那里放着一套简单的茶具。

    他自己烧水,洗杯,取茶叶,泡茶。

    动作很慢,很专注。

    在这个过程中,他的思绪逐渐清晰。

    明天要谈的事情,本质上是一个问题:

    在华兴现有的业务结构和组织能力基础上,如何更快、更好地抓住企业数字化这个历史性机遇?

    具体来说:

    第一,如何定位企业BG和数字技术BU的关系?

    是继续让它们相对独立发展,还是进行更深度的整合?

    如何避免内部竞争消耗,形成合力?

    第二,数字技术BU已经证明了“军团模式”在细分领域的有效性。

    这种模式是否可以推广?如果可以,推广到什么程度?推广到哪些领域?

    第三,华兴需要投入多少资源,设定多高的目标,才能在企业市场实现真正的突破?

    这个突破,不仅仅是为了填补手机业务可能下滑的缺口,更是为了开辟华兴未来十年的第二主战场。

    第四,陈默在这个过程中的角色是什么?

    他已经是数字技术BU总裁,如果还要赋予他更大的责任,他的精力能否兼顾?

    如何为他配备合适的团队和支持体系?

    ......

    水烧开了。

    郑非将热水倒入紫砂壶,茶叶在热水中舒展,香气渐渐弥漫。

    他看着茶杯中缓缓升起的蒸汽,眼神越来越坚定。

    有些决定,必须做。

    有些改变,必须启动。

    有些信任,必须给予。

    明天,就是开始。

    傍晚六点,张静准时将郑非要的材料送到了办公室。

    三份厚厚的文件夹,每一份都有几百页。

    除了打印出来的报告和分析,还有存储在U盘中的详细数据和原始文件。

    郑非没有下班。

    他让食堂送了一份简单的晚餐到办公室:一碗小米粥,两个素菜包子,一碟凉拌黄瓜。

    吃完后,他洗了把脸,泡了杯浓茶,然后坐在书桌前,开始阅读那些材料。

    第一份,全球企业软件市场分析。

    报告来自国际知名的咨询公司Gartner和IDC,也有国内工信部研究院的权威数据。

    图表很多,数据很细。

    郑非戴上老花镜,一页一页地看。

    2020年,全球企业软件市场规模达到5600亿美元,同比增长7.2%。

    预计到2025年,这个数字将超过8000亿美元。

    细分市场中:

    数据库管理系统(DBMS):市场规模约540亿美元,年复合增长率8.5%。

    云数据库占比持续提升,预计三年内将超过50%。

    企业资源规划(ERP):市场规模约420亿美元,增长相对平缓(4-5%),但云化、智能化转型带来新的增长动力。

    工业软件(包括PLM、MES、CAD/CAM等):市场规模约380亿美元,受益于全球制造业数字化转型,年复合增长率达到9.2%。

    软件即服务(SaaS):是整个企业软件市场中增长最快的部分,市场规模已突破1500亿美元,年复合增长率超过18%。

    报告特别分析了华国市场的机会:

    2020年,华国软件业收入8.16万亿元人民币,同比增长13.3%。

    其中,工业软件市场规模突破2000亿元人民币,同比增长14.5%,但国产化率仍不足30%。

    在数据库、中间件、ERP等核心基础软件领域,国外厂商(OraCle、SAP、微软等)依然占据超过60%的市场份额,在高端市场和关键行业优势明显。

    但趋势正在改变。
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