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第151章 成本控制怎么样?

    “成本控制得怎么样?”杨帆问。

    “比预期好。”周进调出成本明细,

    “主要是人工和能耗。”

    “人工方面,我用的是兼职学生+全职主管的模式,人力成本比纯全职低15%。”

    “能耗这块,我们装了智能电表,根据房态自动调节空调温度,每月电费能省两千多。”

    他顿了顿,继续说:“物料消耗也比预期低。”

    “我找了本地供应商,床品、洗漱用品、零食饮料都是直接采购,没有中间商,成本压了10%。”

    杨帆点点头:“做得不错。但要注意,成本控制不能影响服务质量。”

    “明白。”周进认真地说,“我每周都会随机抽查房间,检查卫生和设备。

    还建立了客人反馈系统,每个退房的客人都会收到评价邀请,有问题第一时间整改。”

    他打开另一个文件:

    “这是客人评分数据。”

    “开业到现在,平均评分4.8分(满分5分),差评主要集中在前两周,最近一个月几乎没有差评了。”

    杨帆看着那些数据和图表,心里对周进的评价又高了几分。

    这小子不仅踏实肯干,还懂得用数据驱动管理。

    短短一个多月,从装修监工到酒店运营,成长速度惊人。

    “你刚才说想跟我聊什么?”杨帆放下电脑。

    周进犹豫了一下,还是开口:

    “帆哥,我最近在考虑……要不要做会员系统。”

    “会员系统?”

    “对。”周进调出一份市场分析,

    “我观察了客人构成,发现回头客占比已经达到35%。”

    “这些客人每次来都要重新登记、付款,效率低,体验也不好。”

    他打开一个PPT:

    “我想做一个简单的会员系统——充值享折扣、积分换礼品、生日特权之类的。”

    “既能增加客户黏性,又能提前收回一部分现金流。”

    杨帆看着PPT上的方案,内容虽显稚嫩,但思路是对的。

    “技术实现呢?”

    “我找了陈默团队。”周进说,

    “他们正好在做一个SaaS系统的小项目,可以帮我们定制一套简单的会员管理系统,费用不高,大概两万左右。”

    “你测算过投入产出吗?”

    “测算过。”周进翻到财务预测页,

    “按目前回头客比例,如果50%的回头客转为会员,平均每人充值300元,就能提前收回近十万现金流。”

    “折扣造成的利润损失,可以通过提高消费频次和客单价来弥补。预计三个月能回本。”

    杨帆沉默了几秒,周进有些紧张地看着他。

    “可以做。”杨帆最终开口,

    “但要注意几点:第一,折扣力度要合理,不能影响整体利润;第二,系统要稳定,不能出技术问题;第三,要做好数据安全,客人信息不能泄露。”

    周进眼睛一亮:“帆哥你同意了?”

    “嗯。”杨帆点点头,

    “你考虑得很周全,可以试试。但不要急,小范围测试,没问题再全面推广。”

    “明白!”周进激动地说,“我这就去细化方案!”

    离开电竞酒店时,已是傍晚。

    夕阳把大学城的街道染成金色,学生们三五成群,有的抱着书匆匆赶往图书馆,有的拎着奶茶说笑打闹。

    杨帆没有立刻开车离开,而是沿着街道慢慢走。

    路过“黔味坊”时,他透过玻璃窗看到店里已经坐满了客人。

    小雅和林小雨在桌间穿梭,王秀英从后厨端出热气腾腾的火锅。

    一切都是那么忙碌,那么生机勃勃。

    三个月。

    短短三个月,他投资了电竞酒店、台球厅,即将启动创业大赛,还在考虑更多项目。

    周进从迷茫的大学生变成了干练的酒店经理,周瑶从爱玩的小姑娘变成了有模有样的创业者,小雅和林小雨也开始有了自己的梦想。

    改变正在发生,以一种他始料未及的速度。

    手机震动,是林清月发来的消息。

    【清月】:“创业大赛决赛方案定稿了,发你邮箱了。”

    【清月】:“另外,有个事想听听你的意见——学校想邀请你下学期开一门创业指导的选修课,有兴趣吗?”

    杨帆看着消息,笑了笑。

    创业指导课?

    他哪有什么资格教别人。

    要不是因为这个投资系统,你以为他真愿意在这儿搞投资啊!

    但还是那句话,出门在外,身份都是自己给的,有时候肯定需要包装一下自己。

    怎么有逼格就怎么来。
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