“智慧仓储物流枢纽”试点项目在董事会的批准下，迅速启动。这不仅意味着张艳红在战略决策层面的影响力得到认可，更悄然开启了“丰隆”内部一种新的、更为清晰高效的权力与责任分配模式。韩丽梅和张艳红这对姐妹合伙人，在经历初步的磨合与相互试探后，开始基于各自的核心优势、兴趣以及集团发展的阶段需要，自然形成了一种默契的分工：韩丽梅坐镇中军，主抓集团宏观战略、资本运作与核心资源整合；张艳红则充当先锋，聚焦于创新业务开拓、新模式探索与增量价值创造。
这种分工并非一纸任命，而是在一次次具体的事务处理、一场场深入的沟通中逐渐确立的。
试点项目启动后不久，张艳红就陷入了繁忙的旋涡。组建跨部门项目团队、筛选并确定技术合作方、与试点仓库所在地的政府及原有管理团队沟通协调、设计开放平台的服务标准和定价模型……千头万绪，都需要她决策和推动。她几乎将“北地星火”的部分日常运营交给了得力的副手，自己则将大部分精力投入到这个全新的、充满挑战的项目中。她的办公室成了临时指挥部，墙上贴满了项目甘特图、技术架构图和客户需求分析，会议一场接一场。
与此同时，韩丽梅的日程表上，也出现了明显的变化。她减少了参加具体业务部门例会频率，但增加了与国内外顶尖战略咨询公司、投资银行、行业研究机构的会晤。她开始花更多时间研读宏观经济报告、全球产业趋势分析，以及前沿科技动态。她的关注点，从“丰隆”具体某个业务板块的季度营收，更多地转向了集团整体的资本结构优化、潜在的战略并购机会、国际化布局的可行性，以及更长远的人才梯队建设和企业文化建设。
一次，张艳红就试点项目中涉及的数据所有权和收益分成细节，与合作技术公司陷入了胶着谈判。对方仗着技术优势，在一些核心条款上寸步不让。张艳红带领法务和商务团队连开了几天会，也未能取得突破。她带着些许疲惫和 frustration，敲响了韩丽梅办公室的门。
“姐，遇到块硬骨头。”她将谈判纪要递给韩丽梅，简要说明了僵局所在。“对方在核心算法模块的接口开放和数据使用权限上卡得很死，这和我们‘自主可控、沉淀能力’的初衷有冲突。但他们的技术方案，又确实是目前市场上与我们场景匹配度最高的。”
韩丽梅快速浏览了文件，没有立即就谈判细节发表意见。她放下文件，靠向椅背，目光越过张艳红，似乎看向了更远处。“艳红，你觉得，我们做这个试点，最终想要的是什么？是短期内这个仓库的效率提升和成本节约，还是通过这个项目，掌握‘智慧物流枢纽’的核心构建能力，包括对关键技术和数据的掌控力？”
张艳红愣了一下，随即回答：“当然是后者。我们要的是可复制、可推广的模式和能力。”
“那就对了。”韩丽梅手指轻轻敲了敲桌面，“既然核心目标是‘能力建设’，那么在谈判中，有些条款就是底线，不能退让。比如核心算法的接口开放和解释权，比如我们业务数据的绝对所有权和脱敏规则制定权。对方的技术方案匹配度高，是我们的优选，但并非唯一选择。市场上做物流AI解决方案的公司不止他们一家，我们也可以考虑投资或收购有潜力的技术团队，虽然慢一点，但更彻底。”
她顿了顿，看着妹妹：“你现在陷入僵局，某种程度上，是因为你太想推动这个项目尽快落地，无形中给了对方抬价的筹码。换个思路，如果暂时谈不拢，我们是否可以将试点拆解？第一阶段，先用相对标准化的方案解决最迫切的效率问题，同时并行启动对替代技术方案甚至自研路径的评估？用时间换空间，也向对方展示我们的备选方案和决心。”
韩丽梅的视角更高，更关注战略目标而非一时一地的谈判得失。她的话像一盆冷水，让张艳红有些焦躁的头脑冷静下来。是啊，她或许过于执着于“尽快搞定这个合作方，让项目跑起来”，而忽略了谈判的本质是博弈，以及最终要服务的战略目标。
“我明白了，姐。”张艳红深吸一口气，“我会调整策略，明确我们的底线，同时让团队启动B计划评估。不能因为急于求成，而在核心原则上让步。”
“嗯。”韩丽梅点头，“具体谈判技巧，你可以借助外部顾问。记住，你现在是代表‘丰隆’在谈一个战略性合作，底气要足。必要时，我可以出面，从集团层面给对方一些压力，或者提供其他层面的交换条件。”
这次沟通，清晰地体现了她们新的分工协作模式。张艳红在前线攻坚，负责具体业务的创新与落地，处理繁杂的运营和谈判细节；而韩丽梅则在后场运筹，提供战略方向上的定力、更高维度的资源支持，以及在关键时刻的背书和斡旋。张艳红专注于“把事情做成”，而韩丽梅则更关注“做正确的事”以及“为未来的事铺路”。
这种分工，也逐渐在集团的组织架构和决策流程中固化下来。韩丽梅主导了集团战略规划部的升级，将其从一个偏重研究和文案的部门，扩充为真正意义上的“总参谋部”，负责跟踪宏观趋势、研究竞对动态、评估潜在投资并购标的、并定期向董事会和核心高管输出战略洞察报告。她亲自面试并引进了一位具有顶尖投行和咨询背景的战略规划部负责人，要求其团队必须具备“外部视角”和“未来感”，不能只盯着“丰隆”自己的一亩三分地。
同时，韩丽梅将更多的传统成熟业务（如大宗贸易、传统物流、部分早期投资成熟的实业板块）的日常经营决策权，下放给了各业务板块经验丰富的总经理们，她本人只通过月度经营分析会、关键财务指标和定期的一对一沟通进行监督和指导。她的时间，越来越多地用于思考诸如“五年后‘丰隆’应该是什么样子？”“我们的核心能力壁垒如何构建并持续强化？”“在全球化与逆全球化交织的背景下，我们的机遇与风险在哪里？”这类更根本、更长远的问题。她也开始频繁飞往北京、上海，甚至海外，与政策研究者、经济学家、顶尖企业家、投资人会面，不断拓宽自己的认知边界，为“丰隆”寻找下一个战略高地。
而张艳红这边，在“智慧枢纽”试点项目稳步推进的同时，她的“创新版图”也在韩丽梅的默许和资源支持下，悄然扩张。她向董事会提议，并经韩丽梅支持，正式成立了“丰隆创新业务发展委员会”，由她担任主任委员。这个委员会并非实体运营部门，而是一个跨部门的虚拟组织，旨在系统性扫描、孵化和投资与“丰隆”主业具有战略协同潜力的早期创新项目。
依托这个平台，张艳红将“北地星火”的成功经验进一步方**化，开始尝试将其复制到其他区域和产业链环节。她推动成立了专注于消费品领域数字营销和渠道创新的孵化器；她牵头与一所知名大学的实验室合作，探索新材料在“丰隆”涉及的建筑和包装领域的应用；她甚至批准了一个小规模的内部创业计划，鼓励有想法的员工围绕绿色物流、循环经济等主题进行尝试，并承诺给予种子资金和资源支持。
她的工作状态，更像一个敏锐的“侦察兵”和富有激情的“孵化者”。她频繁接触初创公司、科研团队、独立设计师，参加各种前沿科技和商业模式的论坛，从中寻找灵感和机会。她的办公桌上，常常堆满了各种新奇但未必成熟的商业计划书。她乐于在早期投入相对较小的资金和精力进行“概念验证”，快速试错，一旦发现真正有潜力的方向，再调动集团更多资源进行放大。
韩丽梅对张艳红这些“四处开花”的创新探索，总体持开放和支持态度，但在资源配置上，她有着清晰的优先级和边界控制。她会仔细听取张艳红的项目汇报，但提问往往一针见血：
“这个消费品孵化器，与我们现有的供应链优势如何结合？是简单做投资，还是要深度赋能？”
“新材料项目，技术成熟度如何？离规模化商业应用还有多远？我们需要投入多少研发资源，周期多长？”
“那个内部绿色物流创业计划，团队背景是什么？商业模式是否经过验证？还是仅仅是一个美好的理念？”
她的问题，迫使张艳红和她的团队不断深化思考，从“这个点子很酷”推进到“这个点子如何为‘丰隆’创造真实价值，风险是否可控”。韩丽梅像一个严格的“守门人”和“资源分配者”，确保集团的创新活力不会变成漫无目的的“铺摊子”，而是始终围绕着提升核心能力、拓展战略边界、创造长期价值这一主线。
她们之间的沟通频率依然很高，但内容和性质发生了变化。过去，常常是张艳红向韩丽梅汇报具体工作进展，请示决策。现在，她们的对话更多是战略层面的对齐、碰撞和相互激发。
“姐，我最近接触了几个做产业互联网SaaS的团队，发现他们最大的痛点不是技术，而是找不到足够多、足够有代表性的行业标杆客户来打磨产品。我在想，我们‘丰隆’覆盖这么多行业、这么多企业，是不是可以开放我们的生态，做一个‘产业创新试验场’？既能帮到这些创业公司，也能为我们自己提前布局未来的数字化生态？”张艳红在周末的例行长谈中，兴奋地分享着她的新想法。
韩丽梅沉吟片刻，没有马上肯定或否定，而是问：“这个‘试验场’模式，如何设计合作机制，确保双方权责对等，数据安全可控，且‘丰隆’能从中获得足够的价值反馈，而不仅仅是付出？另外，这会不会分散我们太多精力在早期项目上，而影响对‘智慧枢纽’这类已进入实施阶段的核心创新项目的投入？”
“机制可以设计，比如采用联合实验室、定向孵化协议等方式。价值反馈方面，我们可以要求优先投资权、数据共享（脱敏后）、以及产品成熟后的优先采购或合作权。至于精力分配，我的考虑是，建立一套标准化的筛选和评估流程，初期只开放少数几个场景，控制数量，重在模式探索。”张艳红显然已经思考过这些问题。
“思路可以。你先牵头做个初步的框架方案，不用太细，说清楚核心模式、资源需求、风险评估和预期收益。下次战略委员会上，我们可以讨论一下。”韩丽梅给出了方向性的肯定，同时划定了下一步的行动边界。
这样的对话，成为她们之间的新常态。张艳红源源不断地从一线带来新的市场洞察、创新火花和具体的业务构想；韩丽梅则以其更宏观的视野、更严谨的财务和风险控制意识，以及更丰富的资源调动经验，对这些构想进行审视、提炼、把关，并将其纳入“丰隆”整体的战略版图进行考量，决定投入资源的优先级和力度。
一个主外（开拓、探索、创新），一个主内（定航、整合、风控）；一个冲锋陷阵，寻找新的增长点，一个运筹帷幄，确保大本营稳固和资源有效投放。她们之间的这种分工，并非僵化的割裂，而是基于高度信任和共同目标的动态协同。韩丽梅为张艳红的创新探索提供战略指引和资源保障，张艳红的探索成果和实践反馈，又不断丰富和修正着韩丽梅的宏观战略思考。
“丰隆”这艘大船，在韩丽梅的掌舵下，沿着明确的战略航道稳健前行；而张艳红，则像一艘灵活的快艇，在主力舰队周围游弋侦察，探索新的水域和岛屿，并将有价值的发现，及时反馈给旗舰，共同决定是否值得大规模驶入。这种格局的形成，标志着她们姐妹的关系，已经从“引领与跟随”，真正进化到了“各擅胜场、互为犄角”的成熟合伙人状态。