成为法定合伙人、手握董事会投票权，对张艳红而言，绝不仅仅是名片头衔的变更或财富数字的跃升。最核心、最深刻的变化，发生在“丰隆”这艘巨轮最隐秘也最关键的驾驶舱——最高战略决策层。这里不再是韩丽梅一人俯瞰全局、乾纲独断的领域，而是需要她与姐姐并肩而立，共同研判风向、校准航向的瞭望台。
正式的董事会季度会议，是这种新格局最集中的体现。会议室的氛围，与以往微妙不同。长条会议桌的首位自然是韩丽梅，但紧挨着她的右侧首位，现在是张艳红的固定席位。其他董事、列席的核心高管，在入座时，目光都会不经意地掠过那个位置，仿佛在无声地确认一种新的权力坐标。
会议议程的第一项，通常是审议集团上一季度的整体经营与财务状况。财务总监照例用平缓的语调汇报着各项关键指标：营收、利润、现金流、各业务板块贡献度……数据图表在巨大的屏幕上滚动。以往，张艳红会专注倾听，尤其关注与“北地星火”相关的部分，并在后续讨论其板块业务时进行详细阐述。但现在，她的注意力覆盖了全局。她会打断财务总监，就某个传统业务板块利润率同比微降的原因进行追问；会对某项集团整体行政费用占比上升提出质询；会就海外某个子公司汇率损失的对冲策略，提出自己的看法。她的问题往往切中要害，显示出她在成为合伙人后，迅速扩展了自己的视野，开始以所有者而非仅仅是部门负责人的视角审视整个集团。
韩丽梅听着，偶尔补充或纠正一些细节，大部分时间则平静地观察着。她看到妹妹眼中闪烁着一种新的光芒——那是一种对全局负责的锐利，是真正将“丰隆”视为自身事业一部分的投入感。这让她欣慰，也让她更加警醒。因为她知道，真正的考验，在于那些面向未来的、充满不确定性的重大战略抉择。
果然，会议进入最核心的战略议题环节。这次讨论的焦点，是关于“丰隆”是否应该大规模进军一个相对陌生但被资本热捧的新兴领域——人工智能在供应链管理与智能制造中的深度应用。市场部提交了一份充满激情的前景分析报告，认为这是未来十年产业升级的必然方向，及早布局方能抢占先机。而投资与风险管理部则出具了一份冷静的风险评估，指出该领域技术迭代极快、初期投入巨大、专业人才稀缺，且“丰隆”现有业务协同效应有限，贸然进入风险极高。
以往，这种重大战略方向上的分歧，最终会由韩丽梅在听取各方意见后，结合自己的判断，一锤定音。支持者会试图说服她，反对者会努力陈述风险，但最终决定权在她一人。而今天，所有人的目光，在韩丽梅和刚刚以合伙人身份参与此类核心战略讨论的张艳红之间，隐晦地游移。
韩丽梅让双方再次简要陈述了核心观点，然后看向张艳红，语气平淡但充满分量：“艳红，你怎么看？这个方向与我们现有的业务，特别是‘北地星火’正在探索的产业互联网升级，似乎有结合点，但又不完全重合。”
张艳红早已不是那个在姐姐面前只汇报具体工作的妹妹。在收到会议材料后，她带领自己的团队做了大量额外的功课。她没有急于表态支持或反对，而是从座位上微微起身，走到屏幕前，连接了自己的平板电脑。
“谢谢韩董。关于是否进入AI+智能制造这个赛道，我同意市场部关于趋势的判断，也理解风险控制部的担忧。”她的声音清晰，不疾不徐，“但我认为，我们可能需要跳出‘进或不进’的二元选择，从一个更结构化的视角来分析。”
她切换PPT，屏幕上出现一个她亲自梳理的框架图。“首先，我们需要明确，如果进入，我们的战略目标是什么？是财务投资，追求短期资本回报？是技术卡位，为未来布局？还是与我们现有业务（无论是传统物流贸易，还是‘北地星火’的产业赋能）进行深度融合，创造协同价值？目标不同，路径和资源投入天差地别。”
她停顿一下，目光扫过众人，最后落在韩丽梅脸上。“如果是前者，纯粹的财务投资，我认为目前估值偏高，且非我们核心能力圈，风险收益比不具吸引力。如果是技术卡位，我们需要评估，是自主研发，还是收购、合作？我们自身的技术基因和人才储备是否足以支撑？如果都否，那么所谓的‘卡位’可能只是空中楼阁。”
“那么，最值得探讨的，是第三种可能——与现有业务协同。”张艳红将图表聚焦到“丰隆”现有业务生态上，“我们的传统优势在于庞大的实体商品流通网络和供应链数据。‘北地星火’的优势在于对传统产业转型痛点的理解和资源整合能力。AI在供应链和制造端的应用，核心价值在于优化决策、降本增效、预测需求。这恰恰能与我们现有的‘货’与‘场’的数据，以及我们服务的‘厂’的需求，产生深度结合。”
她开始展示一些初步的构想和外部案例：“比如，我们是否可以先不从最底层的AI算法研发做起，而是聚焦于应用层？利用我们积累的行业数据和渠道优势，与顶尖的AI技术公司合作，开发针对特定行业（比如我们熟悉的建材、消费品）的供应链优化解决方案？或者，在‘北地星火’孵化或投资的转型企业中，选取几家作为深度试验田，引入AI进行生产流程或库存管理的智能化改造，打造标杆案例？这样，投入相对可控，风险被限定在特定范围，而且能直接反哺我们现有的业务，积累我们自己的行业know-how和数据资产。”
她条分缕析，既有战略高度，又接具体业务的地气。不仅提出了新的思考维度，还给出了可落地的中间路径。会议室里很安静，只有她清晰有力的声音。几位原本持强烈反对意见的董事，神色也渐渐变得认真起来，开始低头记录或沉思。
韩丽梅一直静静地听着，手指无意识地在光滑的会议桌面上轻轻敲击。妹妹的成长，再次超出了她的预期。张艳红没有简单地支持或反对某个部门的提案，而是构建了一个更复杂的分析框架，将问题拆解，并试图找到一种风险可控、与现有优势结合、能分步推进的可能性。这不再是部门负责人的视角，而是真正合伙人、企业共同所有者的思考方式——兼顾机会与风险，寻求价值创造与资源约束下的最优解。
“所以，你的建议是？”韩丽梅在张艳红陈述告一段落后，开口问道。
“我建议，暂缓大规模、全方位进军该领域的计划。”张艳红斩钉截铁，但话锋一转，“但同时，批准成立一个跨部门的‘AI+产业应用’战略研究小组，由集团战略部牵头，市场、技术、‘北地星火’及主要业务板块派人参加。给予有限的预算和明确的时间表，比如六个月。小组的任务是，深入调研艳红刚才提到的‘应用层合作’和‘内部试验田’两种路径的可行性，形成具体的行动计划，包括潜在合作伙伴评估、试点企业选择、投入产出测算、风险应对方案。六个月后，向董事会提交详细报告，再决定是否投入实质性资源，以及投入的规模和方式。”
她回到了自己的座位，目光平静地迎接众人的审视。“这意味着，我们用有限的成本和六个月的时间，买一个深入理解赛道、验证商业模式的机会，同时保持战略灵活性。进，我们有更扎实的依据；退，我们损失有限，但获得了宝贵的行业认知。这比现在简单投反对票或赞成票，都更符合‘丰隆’现阶段审慎扩张、深耕主业的战略基调，也为未来可能的机会留下窗口。”
提议一出，会议室里出现了短暂的沉默，随即响起低低的讨论声。这个折中方案，既回应了市场部对前沿布局的渴望，也考虑了风控部对风险的担忧，更将战略探索的主动权掌握在自己手中，体现了务实和灵活。
韩丽梅没有立刻表态。她环视一周，让其他董事和高管发表看法。支持和反对的声音都有，但显然，张艳红的框架性思考和具体建议，为僵局提供了新的、有说服力的出口。最后，所有人的目光再次集中到韩丽梅身上。
韩丽梅沉吟片刻，缓缓开口：“张董的建议，提供了一个有价值的思考方向和可操作的路径。在不确定性高的新兴领域，用小步快跑、快速试错的方式积累认知，控制风险，是明智的。”她看向张艳红，目光中有肯定，也有更深层的考量，“我同意成立战略研究小组。但小组的负责人选和汇报机制需要明确。既然这个构想由张董提出，且与‘北地星火’的产业赋能方向结合紧密，我建议，由张董亲自担任这个小组的指导，直接对董事会负责。小组的具体工作，由战略部总经理牵头，相关部门必须全力配合。预算按张董建议的额度批准。六个月后，我要看到一份能够直接支持决策的、扎实的报告。”
“我没问题。”张艳红立刻回应，眼神坚定。
“好。”韩丽梅点头，一锤定音，“那么，此项动议，现提交董事会表决。同意成立‘AI+产业应用’战略研究小组，并按上述框架推进的，请举手。”
包括韩丽梅和张艳红在内，绝大多数董事举起了手。一项可能引发激烈争论的重大战略方向议题，在张艳红富有建设性的框架重塑下，以一种探索性、低风险的方式获得通过。这不仅是方案的通过，更是张艳红作为合伙人在最高战略决策层影响力的第一次实质性彰显。她不再仅仅是某个业务的汇报者，而是能够塑造议程、提供关键解题思路、影响最终决策的核心参与者。
会议结束后，众人散去。韩丽梅叫住了准备离开的张艳红。“思路很清晰，框架也扎实。”韩丽梅走到窗边，看着楼下的车水马龙，“尤其是那个‘试验田’的想法，很接地气。不过，亲自挂帅指导小组，压力不小。既要把握方向，又要避免陷入具体事务。未来六个月，你的时间分配要更精打细算了。”
“我明白，姐。”张艳红也走到窗边，与姐姐并肩而立，“这是一个很好的切入点，能让我更深入地理解集团整体业务，也能把‘北地星火’的一些方**，尝试在更前沿的领域应用。压力也是动力。”
“嗯。”韩丽梅微微颔首，侧过脸看着妹妹，目光复杂，“你今天在会上的表现，很好。以后，像这样的议题会越来越多。记住，你现在坐的位置，意味着你说的每一句话，都可能被解读为‘丰隆’的意志。思考要更周全，表达要更严谨。”
“我会的。”张艳红迎上姐姐的目光，看到了那里面不仅有提醒，更有期待和信任。她知道，从今天起，她正式进入了“丰隆”战略决策的最核心圈层。这里没有简单的对错，只有基于不同视角、信息和价值判断的权衡与抉择。她需要不断学习，快速成长，用更出色的思考、更扎实的功课、更有效的沟通，来匹配这个位置，来履行一个合伙人真正的责任。共同参与最高战略决策，这条路，才刚刚开始。